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2019/05/21(二)懲戒與調動爭議實務解析
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課程大綱:

壹、懲戒及調動員工的應注意事項

貳、勞動基準法第10-1條規定解析

參、常見懲戒及調動員工爭議案例

1.員工違反公司規定,雇主可否以減薪作為懲戒員工的方式?
2.雇主可否以業務員業績未達成目標而予以解僱?
3.員工私生活上的行為妨害公司名譽可否予以懲戒解僱?
4.員工常遲到或早退,一週內已累計共三次,可否予以懲戒解僱?
5.員工在公司開會時,頂撞上司,出言不遜,可否予以懲戒解僱?
6.員工工作態度消極,做事怠慢,可否予以懲戒解僱?
7.員工向媒體檢舉公司有非法情事,破壞名聲,可否予以懲戒解僱?
8.員工利用職權,貪汙舞弊,獲取不當利益,可否予以懲戒解僱?
9.員工故意(過失)破壞公司設備,尚未造成一般損害,可否予以懲戒解僱?
10.雇主調動員工,可否取消與新職務無關之津貼或獎金?
11.調動如嚴重改變員工工作時間,是否影響調動之正當性?
12.員工職災醫療期間,雇主可否調任員工從事較輕便之工作?
13.雇主遷廠,致員工上班不方便者,員工可否請求資遣?
14.員工拒絕合法調動,雇主可否主張其違反勞動契約情節重大而解僱?
15.員工主張雇主違法調動,是否仍有繼續服務勞務之義務?
16.何謂迴避資遣型之調職?何謂懲戒調職?
17.雇主調動員工至關係企業間,是否應得到勞工之同意?勞工之年資可否併計?
18.懷孕或產假期間的勞工,是否完全不能調動?
19.如何透過工作規則規定調動勞工的事項,減輕爭議的風險?
20.判斷調動的合法性應注意的事項為何?

肆、結語

備註:

請務必先來電確認開課後再匯款

課程說明:

「記過懲戒可以降職扣薪嗎?」、「員工老是大過不犯、小過不斷怎麼辦?」…,企業為維持經營秩序及工作紀律時,對於員工的僱差行為必然予以懲處。但勞工行政機關在工作規則審查時,對企業懲處勞工的管理規範要求很嚴格,因此企業如何正確訂定相關的管理規範條款、依照情節輕重分級規劃的設計實務,十分重要!
企業基於經營業務需要行使「調動員工」的管理權,但員工則會主張企業是心懷不軌、未經協商惡意整人,違法無效,拒絕上任!接著公司往往以連續曠職為由予以解雇員工;而員工則以雇主違法解雇來爭取工作權,一場糾纏互鬥的勞資爭議從此展開。另外勞基法第10-1條針對調動有規範,但實際上應如何操作,仍需釐清。
有鑑於「懲戒」與「調職」是企業落實員工管理的重要權力,卻也極易擦槍走火引起勞資雙方各持立場,各說各話,而造成爭議訴訟!本課程將直接透過最新的法院判決及行政機關函釋見解來加以解析,使人資人員在最短的時間內,瞭解懲戒(懲處)與調職的法律依據、應注意事項,並分析實務上常見的爭議問題,協助人資人員徹底全盤明瞭正確而實務的做法,降低違法爭訟風險,保障權益。

講師簡介:

曾宇謙老師為勞動法令專家,政治大學碩士,熟悉我國各類勞動法令及檢查實務,有十年以上處理勞工事務之經驗,曾至企業、政府機關及民間團體講授勞動法令課程,並針對企業需瞭解的人資法令做個別解析。

適合對象:

上課資訊:

時間:2019-05-21(二)19:00~21:30共2.5小時
地點:台北市(寄發上課通知時告知)
費用:1700 元/人(含稅)
優惠方案:
優惠方案 截止日期 折扣價
1000元折價卷優惠方案 700
3300元折價卷優惠方案
500元課程折價券 1200
免費課程兌換券
居住台中以南7折優惠方案 1190
常年顧問方案 1275

注意事項:

1、基於課程各項準備作業、教材印製及安全考量,恕不接受現場報名繳費。課前未完成繳費者將不保留名額,報名順序以繳款順序為準;確認開課於上課前仍未完成繳費者,視同該次達報名取消,請另行再做報名。

2、各聯絡事項均以報名之email為通知方式,請務必自行確認是否收到本公司之通知(務必請留意信件是否有收到,也請查看垃圾桶郵件)。

3、報名方式:請先傳真報名表或線上報名,再將繳費憑證傳真至(02)2393-3397,傳真後請務必來電確認,連絡人:(02)2393-3395。確認無誤後,本公司最晚將於開課前2天E-mail上課通知給各報名學員,如未收到還請主動與本公司聯絡。

4、本公司保留各課程內容之規劃、變更及是否接受報名的權利,且將視最新情況進行更適當的修改與調整!

5、退費辦法:因本公司之故未能開課時,全額退還已繳費用。倘因學員個人因素無法上課,退還已繳費用之七成;或同意延至下次課程(限一次、今年底前使用完,等值課程皆可)。報名後若不克前來,請於開課2天之前來電取消,否則恕不退費。