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2019/07/17(三)工時法制與管理對策:勞動事件法施行後對工時爭議的討論
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課程大綱:

壹、工時的概念及法律問題

問題1:何謂出勤問題?與工作時間是不是一樣?
問題2:法定工時要如何計算?要如何排定正常工時?如何排定例、休日?調整例休日又是甚麼意思?
問題3:員工加班、執行變形工作時間,是否員工同意即合法?變形工時之例假日也是每7天休1天嗎?
問題4:何謂休息時間?何謂輪班休息時間?休息日加班要休息嗎?
問題5:勞動事件法施行後一定要員工打卡簽到嗎?勞基法新工時法制的變動與勞動事件法有何關聯?
問題6:勞動事件法施行後員工出勤卡的內容怎麼記載?雇主可以更改嗎?
問題7:勞動事件法施行後員工加班如何認定?由誰舉證?員工或是雇主?會有何影響?
問題8:新修正條文加班工時的上限調整如何?如何計算『1個月或3個月』加班工時?加班工時、休息日加班可換休嗎?新修正條文可換休,如何換休?可否不遵照其規定自行約定?
問題9:勞動事件法施行後可否用值班替代加班?或帶工作回家做算不算加班?
問題10:勞動事件法施行後出差交通時間是不是工時?休息日出差呢?要算加班嗎?應如何管理?
問題11:何謂輪班?排班是輪班嗎?新輪班的法律定義為何?

貳、休息、例假、國定假日、特休假日調休其他工作日或請假日、請假日工時計算問題

問題1:一週40小時與員工約定月休八日是否合法?
問題2:每週工時不足40小時的休息時間可否抵休國定假日?
問題3:休息日如何協商調移或補休國定假日?
問題4:彈性休假要依人事行政局規定,還是勞動部規定?
問題5:特別休假、事、病、生理假,請假可否以8小時計算1天?
(1)特休可以分散給付、以小時計嗎?
(2)四二輪的員工如何安排特休及國定休假日?
(3)實施變形工時的員工請假時間一天還是8小時嗎?
問題6:特別休假可否用來調休事、病假?

參、工時與工資的恩怨情仇

狀況1:勞動事件法施行後,加班費應包括哪些項目?請假工資應包括哪些項目?
狀況2:現在休息日出勤1小時給幾小時?國定假日、特休假日出勤1小時要給幾小時?超過9小時出勤該如何計算?
狀況3:勞動事件法施行後,員工薪資結構可否調整?以月計好,還是以時或日計好?能否降低加班費的支付?變形工時員工工資按時給付還是按月給付,比較節省成本?

備註:

請務必先來電確認開課後再匯款

課程說明:

2018年11月勞動事件法三讀通過,司法院宣布將於2020年1月1日施行,該法將改變事業單位最重要的2項人事成本的內容,一為加班工時的認定,一為工資內容的認定。過去2年勞動基準法2次修正,或許您感受不深,例如勞動事件法施行後,會將許多勞動基準法有關工時規定內容與工資計算的改變,一一在未來訴訟中獲得執行,員工將會前仆後繼向公司主張各種權利。勞動基準法及細則在過去2年之修正,放寬加班彈性時數、例假調整方式,以及休息日加班的工時計算。新修正內容對工作時間的管理產生了何種的影響?是真的放寬工時規定?還是枝微末節的調整或是更嚴格限制?過去一休一例的實施,改變了管理邏輯,我們可以確信,一休一例使勞基法變成一部全新不同於以往的法律~“新的規定,而今年新修正的條文,可能發生的問題及處理方式”絕對是資深人力資源工作者的全新挑戰,是資淺人資人員的基本功!然而勞動基準法在一年不到的時間裡,連修2次,這其中沒有矛盾衝突之地方嗎?還是真的產生了彈性?作為人資工作者必須清楚了解其中差異。

您是否常苦惱於一休一例後對工作時間的影響?休息日、例假日及休息時間是什麼意思?要如何在管理制度上表現?遇國定假日是否補休、彈休?加班有幾種?如何認定?要不要打卡?休息日出差員工抱怨工時長,吵著要加錢還是休息不夠?準備、待命算不算工時?休假、請假以每日8小時工時計算對嗎?請假時工資要給幾小時?…等各種時間狀態的定義、判別,而當工時與工資連結時,以及工資給付與變形工時出勤及請假應如何計算等充滿不確定性,故倍感困擾?這些問題造成勞資雙方的誤解衝突、糾纏爭議,長期困擾著人資人員,即便是公營機構如台鐵,一樣發生排班間隔、例假未休、特休與休息時間混同的違法情形,如果您想了解正確的規定,而不想讓員工動不動就檢舉公司,您準備好因應了嗎?

本課程完全以實務案例進行講授,超級講師收集到唯一全國最齊全的資訊:『行政機關訴願案件、解釋函令、法院見解、各地主管機關勞檢結果…等等』,並加以整理比對,透過深入剖析、解說,直接給您最清晰正確的答案說明!另有關新修正勞動基準法、細則條文及加班換休等新舊規定之重點,也將併同解析。保證讓您在上課之後,迅速撥開一休一例疑惑,觀念豁然開朗,並且學到如何規劃預防作業及合法的具體處理作法,擁有堅強的實務見解做後盾後,不再懼怕外界無謂誤解的挑戰!

講師簡介:

湯君年老師為勞動法令資深實務專家,東吳大學法學士,非常擅於處理勞資爭議、工會事務、勞資關係處理…超過二十年實戰經驗。講課的口碑極佳,堂堂精彩,總能清楚指引學員最佳的判斷思路、沒有似是而非的懷疑,提供人資日常工作上非常實質的幫助!

適合對象:

上課資訊:

時間:2019-07-17(三)13:30~17:30共4小時
地點:台北市(寄發上課通知時告知)
費用:2500 元/人(含稅)
優惠方案:
優惠方案 截止日期 折扣價
1000元折價卷優惠方案 1500
3300元折價卷優惠方案
500元課程折價券 2000
免費課程兌換券
居住台中以南7折優惠方案 1750
常年顧問方案 1875
早鳥優惠方案 2019-07-10 2000

注意事項:

1、基於課程各項準備作業、教材印製及安全考量,恕不接受現場報名繳費。課前未完成繳費者將不保留名額,報名順序以繳款順序為準;確認開課於上課前仍未完成繳費者,視同該次達報名取消,請另行再做報名。

2、各聯絡事項均以報名之email為通知方式,請務必自行確認是否收到本公司之通知(務必請留意信件是否有收到,也請查看垃圾桶郵件)。

3、報名方式:請先傳真報名表或線上報名,再將繳費憑證傳真至(02)2393-3397,傳真後請務必來電確認,連絡人:(02)2393-3395。確認無誤後,本公司最晚將於開課前2天E-mail上課通知給各報名學員,如未收到還請主動與本公司聯絡。

4、本公司保留各課程內容之規劃、變更及是否接受報名的權利,且將視最新情況進行更適當的修改與調整!

5、退費辦法:因本公司之故未能開課時,全額退還已繳費用。倘因學員個人因素無法上課,退還已繳費用之七成;或同意延至下次課程(限一次、今年底前使用完,等值課程皆可)。報名後若不克前來,請於開課2天之前來電取消,否則恕不退費。