《HRESG專業文章》 最佳標竿實例：富邦金控永續發展工作推展 （資料來源：ESG報告書） 富邦金控自2015年設立公司治理及永續委員會，其下設有由獨立董事擔任督導之ESG執行小組。其中，人力資源處隸屬該執行小組之員工照護小組，主要執掌薪酬福利、人才發展、勞資關係、職場健康環境，總務行政處則隸屬環境永續小組，並邀請主要大樓管理單位─富邦公寓大廈管理維護(股)公司提供協助及管理，主要執掌永續環境管理、綠色採購、追求低碳企業，並由人力資源處及總務行政處高階主管擔任小組組長，彙整子公司相關單位之各計劃執行情形並定期對ESG執行小組進行報告，為提升小組成員對永續議題之認知，不定期提供小組成員參與各項教育訓練之機會，以確保ESG各項計劃之推動與落實。 管理政策制定 為有效以在地實踐策略推動員工照護小組各項計劃，人力資源處依據內部品質管理政策，以吸引、激勵、培育、發展、留住、蓄積企業永續經營之人才資本為使命，致力成為亞洲最有創新力的人資單位，並以提供內部專業的人資服務為職責。此外，我們依循聯合國世界人權宣言和國際勞動組織基本公約的核心勞動標準制定之「人權政策」與「供應商企業社會責任守則」，並定義「人權盡職調查」範疇，針對供應商、員工、客戶與投資標的等不同對象定義須鑑別的風險議題，以及可能面臨風險的關鍵族群，並檢視現行具備之管理制度與減緩措施，訂定預計達成之目標，以確保內部員工與外部供應商之平等、尊重、免於歧視；為具體實踐人權政策，繼2017年首次進行全體員工人權風險調查後，2018年將對象擴及供應商，共計近8成與本公司密切合作之供應商均已完成人權風險評估，同時針對關鍵供應商進行實地訪察，並委由第三方顧問公司對評估結果各別提出減緩風險之建議，以期提升供應商對人權議題的意識與重視。 另因應環境保護衝擊推動各項節能減碳與環境保護計劃，對內提升員工之環保意識並鼓勵員工身體力行，對外響應供應商遵循政府之環境保護各項政策；藉由員工照護與環境永續各項計劃打造優質職場環境與綠色金融品牌，以匯聚內、外力量與社會共好。 管理機制推動 富邦金控對內致力建立平等、包容、開放溝通的文化，藉由計劃性、多元自主的雙軌學習機制發展員工，並塑造兼具穩定與激勵之留才環境，持續促進職場健康安全與工作生活平衡；在環境永續方面，落實各項低碳計劃、致力推動地球永續發展。期許持續實踐員工照護及環境永續，由內而外發揮正向的力量以樹立職場典範。
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