•ESG 專業文章 《永續發展下人力資本管理》

人力資本管理是一個重要的ESG議題，與未來主流人力資源管理發展有關。可以定義為，如果公司能重視員工組成的多元（種族、性別等）性和包容（表達意見）性、建立完整教育訓練體系及擁有員工高敬業度，進而提升留任率及生產力，等於是增值性人力資本投資，達到永續發展成功之路。

實務作法，例如：

一、雇用中高齡員工

在人才短缺時，嘗試邀請已經退休的優秀員工返任或短期支援工作需求，可減少磨合學習成本和快速提高生產力。

二、鼓勵學習新知新技術

麥肯錫顧問指出，到2030年將有目前9%的工作職位消失。因此公司要投資員工學習未來工作所需技能、工具，例如：導入可提升工作效率、準確性的數位化軟體。

三、提高員工敬業度

要讓員工對組織產生忠誠心、敬業度、工作滿意感不是只有加薪一途！建議：用企業文化結合ESG理念，公開表示關心氣候變遷危機、支持環境保護運動，倡導節能減廢觀念，以贏取千禧一代（2000年後出生）員工的擁護認同！這項投資絕對划算的。

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