•ESG 專業文章 《如何建立ESG元素的工作文化》

上週一場論壇中聽到主辦單位發表首次「ESG人資大調查」結果，十分感佩其用心，也學習很多，在此致謝！此次調查的關鍵發現：HR未來3年發展的重點是建立ESG的企業文化。我認為企業文化屬於高大上層級，必須由經營決策層有信念認知，願意發動，再往下貫徹到部門管理者、員工。立意甚佳但實務上困難較大、需時較久。做為人資顧問我建議從人資朋友較容易的建立工作文化入手，現在整理五個實務作法，分享如下：

一、 設計內部激勵制度：

讓員工喜歡ESG要推廣的項目活動，可以跟現有的績效獎金、表揚記功制度結合。例如：提倡社會服務，設計每年兩天「公益有薪假」。

二、 訓練課程融入ESG：

對員工進行管理教育訓練時，使用有趣易懂易學方式傳得，把ESG觀念融入。例如：開發計算碳排放量的生態足跡課程遊戲。

三、 促進責任行動理念：

根據研究千禧一代和Z世代員工認為公司有責任關注全球環境保護問題並採取行動。例如：建立目標來實現水資源保護、採用綠色能源和廢棄物再利用。

四、 鼓勵創新改善能力：

配合ESG國際準則要求揭露的項目，對企業產品或管理模式等有影響，鼓勵各部門人員在現況下思考如何因應。例如：設計綠色產品和服務，使供應鏈更加綠色。

五、 提倡使命感精神：

據統計80%企業對ESG國際準則不斷升高監管規格，感到不安壓力！但是面對潮流趨勢不可擋，必須有使命感支撐。例如：結合「我們只有一個地球」、「為子孫留下乾淨的環境」等理念，強化員工支持力量！

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