《ESG聲量最低的是G永續公司治理！真是情何以堪！讓我來喊喊吧！》

今天收到某機構辦理ESG論壇的DM，看過議程表之後，不出所料的，又是個「以E概全」的活動。在產官學界推波助瀾下，當談到環境、社會和治理 (ESG) 時，被片面誤解為「環保升級版」！其他兩項S、G變成路人甲乙！
還好上週在跟中華公司治理協會長官們的會議後，收穫豐盛，受到大力支持鼓勵，覺得應該好好盡力為它發聲。
現將學習研究後心得分享如下：
一、良好治理才是有效ESG策略的堅實基礎
公司治理是決定公司如何運作、控制的一套規則、實踐和流程。其主要目的是確保公司以公開和負責任的方式行事，並確保其領導層以利益相關者的最佳利益行事。公司治理涵蓋組織運作的各項管理實踐，及其風險。

二、公司治理績效的六大關鍵支柱
GRI 2021版的G2 「治理」章節，說明了治理機構的六個關鍵：
（一）董事會和管理層的品質和誠信：經驗、行動、領導、監督能力。（二）高效率董事會架構：代表和問責。（三）所有權和股東權利：尊重董事會、管理層、主要股東及外部股東的權利（四）報酬：薪酬政策及做法應激勵管理層創造價值。（五）審計財務報告：財務報告應該可靠並受到必要的監督。（六）利害關係人治理：公司決策應反映所有利害關係人的需求與期望。

三、董事會要補課永續治理精
ESG是管理界最新的大議題，又跨越三領域，目前歐盟、美國等地區的國際報告準則仍在變動醞釀或即將問世。董事會成員中身兼公司執行業務的專業經營團隊人才，還有非執行業務具有各領域專業的董事及獨立董事，固然學識淵博經驗豐富，但仍有必要學習此新知，尤其是如何監督、規劃、制定永續治理策略。

結論
董事會經驗滿十年的我，深信有效的公司治理對於上市櫃公司成功都至關重要。未來也希望到董事會或在公開場合闡述這項理念及實做，引導企業走向永續成功與增長！

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