•ESG專業文章 《您公司的ESG工作有下列病症嗎？》

當漸漸深入了解台灣企業在永續發展（ESG）工作的情形。發現在制定工作目標這件事上，常見下述狀況：

1. 缺乏系統性規劃

完成目標設定卻缺乏實際執行、檢視、改善計畫 例如：ESG小組決定今年要「降低碳排放量」，卻沒有向員工宣導、鼓勵搭乘公共交通工具上班（補助車費）等行動。

2. 缺乏統一主導、資源分散

各部門同時進行相異且互相重疊或衝突的ESG專案。 例如：行政部門在推廣搭公共交通工具上班，業務部門卻要求大量採購公務車輛。

3. 缺乏組織資源與專案盤點

未將現況與資源連結，即啟動新的ESG專案 例如：公司在工業區內距離市區較遠，開車上下班有必要性，所以推搭交通車上班可能不是最佳方案。

建議企業應先行確立組織永續藍圖與脈絡，並透過部門訪談、工作坊等形式，逐步蒐集想法與回饋，再對照企業營運核心和現實狀況，以PDCA（Plan-Do-Check-Act）流程定期檢視為佳。

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