•ESG 專業文章 《企業推展ESG工作的好方法》

為確保ESG順暢的在企業內運作、管理、相關人員樂意參與實踐，依照周老師實務經驗，有下列三個好方法：

1. 將永續發展(ESG)目標轉化為具體的績效目標

將公司目標轉化為具體特定的部門團隊目標，再轉到部門的績效指標中，有助於將ESG議題項目納入到常規工作流程中。 例如：響應招募多元化議題，未來公司人事公告要有外文對照版，以利於溝通。

2. 任命永續專責人員統籌協調工作

為了解決永續發展運作時，發生不協調的風險，公司可以任命永續專業職能管理者，統籌規劃協調工作。 例如：設立「永續採購總監」一職，以確保採購物品和供應鏈廠商與ESG規範之間的協調。

3. 建立永續發展合作平台

隨著永續發展的責任分散在整個組織中，共享資訊變得越來越重要。如果能在組織內建立溝通互助平台，提供有關ESG最新訊息。從發展戰略的變化到採購決策如何影響產品開發，再到與外部溝通過程的所有內容。 例如：公司ESG工作小組，將董事會的獨立董事、永續發展委員會成員、總經理、永續長、人資、財務、業務等成員納入溝通合作平台。

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