•ESG 專業文章 《薪酬委員會的ESG任務》

我在某上市公司擔任三屆（9年）獨立董事及薪酬委員會召集人，因為目前並未設立「永續發展委員會」因此ESG有關工作由薪酬委員會負責。這幾年的心得給各位參考：

一、推動董事會成員了解ESG：

董事會仍有些公司外的大股東或各領域專業獨立董事組成。如果要讓ESG工作順暢，取得支持，首先讓他們正確了解ESG對企業經營發展的重要性及未來決策應注意事項。同時在人力、物力、財力上支持ESG工作推動。實例：在年度董事進修課程中排定「認識ESG」課程，邀請專家講解。

二、從法遵、公司治理出發：

由於目前該公司尚未被強制要求出具報告，似乎較沒急迫壓力。但是可以將「公開發行公司年報應行記載事項準則」、「上市上櫃公司永續發展實務守則」甚至加上臺灣證券交易所「公司治理評鑑」系統等相關須揭露事項彙整。實例：在董事會提報薪酬委員會年度工作計劃時列入「ESG配套應執行事項」。

三、推動高管薪酬與ESG績效連結：

為了讓高階管理者重視ESG的推動及執行，高管薪酬激勵辦法應該產生連動關係。實例：在設立以固定年薪為基礎，額外增加10%的ESG獎金。要求必須達成年度的ESG工作計劃才能取得。

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