•ESG 專業文章 《E S G哪個較容易（困難）做好呢？》

學堂裡的學員提了個好問題：「ESG」這三件事，對企業來說，哪個較容易或較困難做好呢？

我認為：

從技術專業上看，最難的可能在E（環境保護、氣候變遷、節能減碳等）。例如：最近中小企業抱怨「綠電」都被大企業包走了（台積電買了家綠電公司），「碳減排」作業需要投入很多資金在技術改造上，成本很高。要達到2050 年淨零排放的國際標準，的確困難重重。

從管理運作來看，最難的可能是G（公司治理、高管薪酬等）。依照治理理論上，要求企業高管人員必須限制自己的權利，並在管理架構上形成制衡機制。但目前台灣上市櫃公司的大股東擁有絕對話語權，且經營權與管理權未分開，仍以「大家長」自居。例如：新光金控因創辦人大股東干預公司經營而遭金管會重罰。

至於S（社會責任、公平就業、員工照顧等）這部分，因為屬於普世價值觀或法令規範，相對容易做到。例如：職場健康安全、不用童工的人權標準。

我認為：

企業可以先根據行業和公司自身的特殊情況來確認並解決最大風險點，接著根據發展階段、市場環境對ESG項下每一個分項進行成本和效益的平衡判斷，先解決最緊急的，再選擇最適合的。最後是對標標竿企業，逐步發展前進。

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