•ESG 專業文章 《您會用ESG的說故事力量嗎？》

學堂的學員問我，公司成員對ESG工作視為苦差事，消極排斥不配合，怎麼辦？我認為這很正常，所以我們來探討如何有效傳達ESG理念？

一、先確認公司目前在ESG發展歷程的哪階段？公司內、外利害關係人認知程度？才知道運用何種方式溝通推廣。例如：初始階段對老闆說：「依照主管機關規範配合做，可以爭取客戶認可增加營收，請您支持並向各部門主管宣告」。

二、相信ESG是值得努力追求的理想。我們心態要正向務實，這些規則標準是「世界級」，不容易一蹴而成！對目前表現先肯定再鼓勵，只要持續努力不懈，終會達到典範地位。

三、回歸基本面不唱高調。我常說：ESG是「事實→揭露→評價→改善」循環所形成挑戰自我和現狀的過程，讓組織永續經營的動力。除了E在原來經營管理範疇較少提及外，S、G本來就是一般管理工作。少用「新觀念、新戰場」來說明，反而會適得其反。

希望各位能說「簡單易懂」的ESG故事，讓大家開心樂意來共同完成任務！

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