•ESG 專業文章 《董事會如何進行ESG規劃》

董事會作為企業的最高決策機構，在ESG執行工作扮演很重要角色。可惜目前國內80%以上的上市公司董事會都沒有明確的規劃設計，仍停留在由報告書編寫部門（總經理室或工作小組）執行專案的認知。我在參考國內外資料整理下列內容，提供各位參考：

一、找到與ESG的交集內容

董事會在接受教育訓練課程後，成員們應清楚找到企業經營理念、企業文化、願景目標與ESG的交集，並且為公司設定「重大議題」範圍。例如：在「誠信負責」文化引導下，把「負責任生產安全衛生的食品」作為生產目標。超越只有 “賺錢” 金額數字的目標，引導經營團隊如何與利害關係人（供應商、員工、消費者等）互動等工作。

二、應該考慮的主要ESG事項

確定ESG原則與業務活動相關事項非常重要。例如：

• 有關原材料或產品零件的來源和其環保方面信息？

• 招募/留住員工和供應商選擇的多元化目標和流程等是否合規合法？

• 業務營運實施過程中如何鼓勵永續經營發展？

• 董事會組織結構，是否多元化？例如：女性董事人數。

• 利害關係人群體（例如：投資者）關注哪些 ESG 要素？認為哪些數據和揭露最重要？例如：能源行業投資人希望知道公司節能減碳政策作法。

三、ESG 將如何被衡量和考核？

董事會必須要求高層管理者負責制定相關工作計劃、指標和時間表，以提高 ESG 績效。同時ESG 指標應包含在高管績效考核及薪資激勵規劃內容中。

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