•ESG 專業文章 《如何建立企業ESG治理結構？》

我最近有機會成為一家上櫃公司的法人董事（非獨立董事），感覺十分興奮、榮幸！在與公司溝通時，我提出願意參與「ESG永續發展」業務，提供專業知識及實務經驗建立企業ESG治理結構。現在先分享如下：

一、設計治理的三層結構：

我計劃建立決策層、監督層、執行層三層級，且分工負責、權責清晰的ESG治理架構。

1.董事會負責ESG事項審議、決策

2.董事會下設永續發展委員會負責企業ESG相關事項的監督、指導

3.委員會下設ESG工作小組負責具體ESG工作的推展執行。

如果是剛剛啟動，可以先從設立ESG小組開始，負責統籌推動內部各個部門ESG實踐工作。由企劃幕僚、稽核、安衛、人資、財務、法務等人員組成。

二、以董事會為ESG治理核心：

董事會在ESG上發揮領導力量，策略才能符合永續發展需要。同時加強與合作夥伴、供應商、客戶、員工等溝通，將其訴求納入董事會討論議題，做出兼顧業務發展和永續發展效益的決策。

三、建立高效工作機制：

由於ESG事項涉及範圍廣泛，包含法遵合規、健康安全管理、人力資源、產品品質、供應鏈管理、風險等眾多部門職責。建議：先明確成員職責及分工，彼此介紹自己工作內容，並尋求交集合作空間。最好能建立線上溝通平台，無障礙互動交流，培養合作默契及凝聚力，共同推動企業ESG工作的落地實踐。

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