•ESG 專業文章 《鴻海ESG社會領域長程目標給人資管理的啟發（一）》

鴻海科技集團於5/6正式對外公佈ESG永續發展之社會（Social）領域長程目標，展現其重視員工權益與發展，並履行社會責任的決心。是迄今針對ESG人資管理範疇，最明確、目標可量化的最佳實務案例，我經過幾天學習研究後，分成四篇短文，分享心得給各位學員，敬請指教，多多交流： （註：本文相關資訊取材於該公司官網：https://www.honhai.com/zh-tw/press-center/press-releases/latest-news/786 並參考其 2020年CSR報告https://www.honhai.com/zh-tw/CSR/csr-report）

一、背景說明：

鴻海集團為跨國企業，其報告書內容包括鴻海台灣公司及中國大陸的營運據點。此次係有計劃性公布其永續發展各領域長程目標，值得贊許。例如：4月22日公布ESG之環境E領域的長程目標，預計將於5月中公布公司治理G領域的目標。預計今年6月會提交2021年的新版永續發展報告書。

二、內容特色：

鴻海宣布以2020年為基準年，分別針對人才留任與培訓、權益保障、職場安全、義工服務等面向，提出10項應對目標與承諾。也是少數願意將「重大性議題管理方針」做出量化數據目標的企業，令人欽佩，值得借鏡。一般企業的報告書大都是文字敘述，僅有少量數據揭露（例如：離職率、訓練時數等），沒有前期比較說明甚至制定量化考核目標。

三、組織架構分工：

從公司官網得知，鴻海成立了全球CSR委員會（未來可能要改為ESG 永續委員會），由董事長擔任主席。該委員會設有專職人員團隊，負責編修集團企業社會責任相關制度及規範、定期監督與評估企業社會責任執行進度與成效、出版及審定企業社會責任報告書等權責，推動並內化企業社會環境責任精神到企業文化中。集團旗下各事業群、區域督導建立執行團隊，並受CSR委員會監督。 鴻海召集人資、消防/工安、環保、節能/減碳等專責單位，透過內部稽核活動，確保集團政策與方針在國內外各廠區有效落實與執行。例如：集團人資長身兼永續委員會社會（S）小組負責人，針對目標做好驗證考核工作。比一般企業ESG執行小組僅做收集資料、完成報告書撰寫就了事的低階初級工作，強大優秀高檔多了。

四、ESG目標納入KPI：

其實鴻海董事長曾公開表示，集團已在員工關鍵績效指標（KPI）中，增加ESG項目評估，讓ESG融入員工日常活動。我相信績效薪資部分應該會跟著連動，這是最務實有效作法，可以讓所有集團成員意願主動、積極參與、加強促進、落實永續發展業務。

＃鴻海 ＃目標可量化 ＃內部稽核 ＃關鍵績效指標 #ESG永續學堂 #人資＃專業文章