•ESG 專業文章 《永續長在公司是什麼咖？什麼缺？》

根據今年四月普華永道（PwC）旗下的戰略諮詢公司思略特（Strategy&）發表的最新報告指出，雖然上一年全球任命為永續長（Chief Sustainability Officer，簡稱CSO）的人數增加3倍，但近半企業的CSO只屬「輕CSO」類別，職權有限，亦缺乏對企業經營管理轉型的影響力。

如今台灣也正在如火如荼的推廣ESG、淨零工程、節能減碳等永續發展業務，企業也漸漸在董事會下或單獨設立「永續委員會」或「永續長」職位。可惜目前所知幾乎80%以上的CSO都是兼職。所以我認為還有改善發展空間，也介紹這份報告給大家：

一、CSO數量增加卻職權有限 思略特在報告中提到CSO的任命數量增加，證明全球企業對ESG發展的關注度正急速增長。卻只有29.8%企業正式設有CSO職位，50%能接觸董事會的機會不多，對企業永續發展轉型的影響力不大，只能界定為職能有限的「輕CSO」。（請參見附表）

二、CSO需進董事會幫助ESG發展 思略特建議，企業在開始ESG時，最好設置CSO職位及建立專業團隊，來傳播ESG意識，較有利於集中力量發展ESG。同時CSO需要向董事會成員滙報ESG執行作法，以符合策略目標方向，爭取董事會支持。

三、CSO委託給各個業務部門處理 我認為ESG本來就是三個獨立專業，本來就很難集於一個職位（人）身上。我非常推薦大家參考「鴻海模式」：鴻海設置「永續委員會」以董事長為主席，成立E（環境）/S（社會）/G（治理）三個小組，並分別由集團環保長/人資長/稽核長擔任負責人，以集團的高度來推動ESG。再將實際工作交由各各部門依照其對應專業去落實執行。（例如：職安人員負責統計職業病數據）

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