•ESG 專業文章 《鴻海能，應該你也能！談ESG目標設定秘訣》

本月連載四天談鴻海集團社會責任目標的文章，受到很多粉絲學員的按讚支持，在此感謝！詢問度最高：如何可以跟鴻海一樣，訂定量化目標，結合績效管理。經過學習研究後分享如下：

一、從企業ESG策略出發：

鴻海以集團的高度來推動，一般公司由董事會ESG策略來設定明確、重要目標。就績效內容而言，常見包括：溫室氣體 (GHG) 減排目標數字和多元化、公平和包容 (DEI) 勞動力，還可能行業或企業特性的其他重大問題，例如用水或供應鏈。

二、制定中期目標和過渡計劃：

鴻海這麼強大集團也以2020年為基準年，訂定2025年以後各階段性里程碑。因此遠大的目標可以分解短期目標（例如：政府推進企業適用時間）中期目標（例如：董事會任期三年）過渡計劃要搭配人才培養、制度規劃等配套作業。

三、現況調查分析：

績效目標的量化數字不能虛幻誇大，最好坦白面對現況，參考歷史紀錄，再找到國內外標竿企業的數字做比對，設定合理的目標數字。例如：技術人員離職率，公司現在18%，標竿企業13%，可訂下每年下降1%的目標。 ESG績效目標和計劃對於投資者和利益關係人者信心至關重要，仍要努力認真執行。

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