•ESG 專業文章 《怎樣能成為具有ESG基因的董事？》

談到企業的ESG組織規劃時，我最推崇「鴻海模式」： 鴻海設置「永續委員會」以董事長為主席，成立E（環境)/S（社會）/G（治理）三個小組，並分別由集團環保長/人資長/稽核長擔任負責人，以集團的高度來推動ESG。

但是公司董事要扮演的角色是什麼呢？以我擔任董事近十年經驗是：監督、審查、支持協助。 前面有一篇文章談到董事的ESG法律責任，有學員拿給董事長看後，引發該公司的董事會討論並促成組織調整，令我頗有成就感。其實法遵合規義務就是公司治理重要原則，ESG還可以成為企業增值驅動力量，建立彈性供應鏈、降低成本並吸引投資者、客戶和員工正面肯定。 但是，董事是否有能力做好角色扮演呢？我認為要做好下列事項，才能勝任：

一、 專家輔導訓練：

根據調查台灣董事目前80%以上根本沒參與ESG活動。建議透過專家從策略、關鍵問題、數據收集、分析、目標設定及行動計劃等方面輔導教育董事們，讓他們與管理層觀念作法能達成一致認知。未來才能衡量和評估其績效。

二、 定期會議追蹤：

建議將ESG計劃工作進度成果，納入每次董事會會議報告事項。一方面呈現績效表現一方面爭取董事精神物質上支持。

三、 審查責任文件：

無論是官方強制要求的公司年報揭露事項、永續報告書、公司治理問卷等或是參與民間獎項選拔、第三方機構驗證、國內外評鑑機構等。所有提供的文件、數據資料，因為涉及法規遵循、形象聲譽，應該嚴加把關。

結論

目前ESG發展仍在進行中，董事們要有長期研究學習信念，做個創造長期股東價值的先驅領導者，加油！

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