•ESG 專業文章 《為何永續報告書看不到ESG風險揭露？企業如何做好管理？ 》

最近學習研究多家獲獎的標竿上市櫃公司的永續（企業社會責任）報告書，照理說，如果有ESG資訊揭露就可能顯現經營風險，但是，我看到的幾乎都是依照準則對應的項目紀錄事件或是提供數據。至於風險事項呈現，報告書上並不多見，似乎有「報喜不報憂」感覺？只能由評鑑機構或第三方驗證機構來判斷，但是評鑑方法又以採公開資訊收集及問卷填寫為主，要判斷真偽，是有難度？如果沒有深入的「盡職調查」實在不容易！（目前會計師事務所只有提供簡易確信服務） 回歸基本面，我認為企業除依照國際準則配合執行外，應該正視ESG風險管理的必要性。建議作法如下：

一、董事會的監管治理

董事會擔任規劃決策、監管執行的責任（包含法律責任），對於執行團隊的產出內容應該審查來源、數據正確性等事項，要求對預估風險能在可控範圍內。

二、明確風險管理權責

目前，許多公司將ESG事宜交由企業社會責任（永續）部門（小組）處理，而未融入到風險管理體系中。我認為管理ESG風險與其他業務風險的責任相同，應予併入。

三、將意識融入組織文化

將ESG要素納入公司使命、願景和核心價值觀中，有助於培養具備ESG意識的行為和決策文化，持續推進組織洞察力、行動力和發展方向。

四、規劃管理層面事宜

ESG要同步連結相關負責部門（安全衛生、人力資源、風險管理、內控稽核等）才能落實。因此流程規劃設計、操作方法、利害關係人互動、實務訓練輔導等規劃必須安排完成。

五、內外互助整合

由於永續報告書內容係依據國際級準則要求揭露，並仍持續更新變動中，為增強對各項風險的適應及解決能力，在組織結構設計（例如：將風險與永續部門整合）、尋求外部輔導專家（例如：永續專業諮詢顧問，不是輔導寫報告顧問）、進修學習等方面，值得關注。

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