•ESG 專業文章 《2030、2050年您還在嗎？ESG人才也要永續吧！》

不論是金管會的《公司治理 3.0 -永續發展藍圖》、國發會的《2050淨零碳排路徑圖》都是充滿未來日期的宣示。但是這些政務官、企業老闆、董事會成員、執行工作者，在這些具有挑戰性目標的時間表面前，是否曾經想過承諾都講出來了，到那個時間點，自己是否還在位？相關專業人員能到位？雄心壯志如何可以成真？ 我認為這是一項艱鉅的挑戰，既然叫「永續」，就要能實施可持續發展策略，招募、培養可實現此願景所需的人才非常重要。 如何建立企業內ESG人才隊伍，我的建議如下：

一、配合政策進度超前布署

企業可以根據自己的ESG政策要求下，必須配套準備工作，提前規劃所需的專業人才。例如：上市櫃公司資本額20億，2023年6月要提供永續報告書，2022年就要開始建立組織，召募人才，進行內部訓練等工作。

二、現有團隊人才規劃

除了大型公司、集團外，實務上一般公司除了統籌窗口人員外，都是由各相關部門人員兼職辦理所組成工作團隊。可以依照工作計劃增添專業人才，因應未來需求。例如：招募懂得計算碳排放的人員進入團隊。

三、建立學習型組織

ESG的知識日新月異，並且都是國際先進國家在引領風騷動向，有不同面向的學習範圍（例如：評鑑機構方法論、國際組織要求揭露項目）等。再配合公司行業特性、供應鏈關係等狀況形成學習架構。將相關人員組織起來，共同學習成長，並留下結果成為知識管理。

四、安排人才供應鏈

想要擁有長期人才供應必須跟校園合作。台灣自2018年起推動「大學社會責任實踐計畫」（簡稱USR計畫），以「在地連結」與「人才培育」為核心並開始成立相關系所。企業可以安排參與學校活動、吸引畢業生就職、現有員工進修、合作教授研究計劃等工作。

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