•ESG 專業文章 《薪酬數字申報風險要靠透明度溝通解決》

上週一篇有關薪資揭露文章引起很大迴響，因為「薪資保密」是薪酬管理的一項鐵律。但依據相關法令規定，所有上市櫃公司“S”社會─人力發展議題中有關《員工薪資平均數》、《非擔任主管職務之全時員工薪資平均數》、《非擔任主管職務之全時員工薪資中位數》三項資訊必須揭露。而且是由公司填寫的「非擔任主管職務之全時員工薪資資訊檢查表」提供相關資訊並經簽證會計師抽核後直接帶入系統。

今（111）年為首度申報，申報時間為6月1日至6月30日。 上述的薪酬數字申報屬於法律合規問題，也算是工作場所公平性一部分。在同行業比較、營業利潤合理性、主管職報酬數字等方面形成比對討論，可能引發公司形象、內部員工不滿爭議，甚至造成大量離職的負面風險，值得注意。 我認為在ESG相關法令規範要求下，企業必須面對「薪酬透明」時代來臨，並學習有效的溝通技巧，分享如下：

一、告知企業薪酬策略

薪酬本身就具有爭議性，公司一定要表達自己的「薪酬策略」形成價值文化，取得員工認同。否則互相攀比、本位主義作祟，容易產生爭議。

二、謀求客觀資訊比較

當資訊公開透明後，必然引發比較，如果能有較客觀的行業或地區薪酬調查報告做為溝通工具，較有說服力。

三、說明內部相對公平性差異

其實上述申報的揭露資訊，從人力資源專業角度來看，是非常粗糙、不具有太大價值的數字。因此，在內部溝通時，要強調薪酬是對應職位重要性、專業能力、工作績效，員工要追求相對性真公平而不是齊頭式假公平。

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