•ESG 專業文章 《淨零目標是摸不到月亮？人資管理可以幫上忙！》

我國於2022年3月公布「臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明」，提出淨零軌跡與行動路徑，跟進全球逾130個國家宣示達成溫室氣體淨零排放目標。 對於企業而言，面臨政府或整體供應鏈減碳要求、外銷管制、碳關稅成本等壓力，必須在製程改善、能源轉換及循環經濟等三大工作面向努力，以確保朝淨零排放目標邁進，創造新動能。

我認為淨零目標不會是太遙遠（28年後）太虛幻（都要騎單車？），應該要具體、可行、簡單。讓組織內的員工堅信：公司因應氣候變化正在做事，通過努力、一步步接力可以達成淨零目標，並且他們是可以參與解決方案的。例如：在辦公室進行回收運動，減少能源消耗排放。 人力資源部門在實現淨零目標上，可以發揮專業幫助，分享如下：

一、 組織規劃：

以企業社團或專業部門分工建立小團隊認養目標。例如：環保社推動辦公室節電運動。

二、 話題激勵：

從公司目標和使命感出發，激發員工熱情來發起一場競賽，挑戰改革現狀。例如：找出「泡沫包裝」的替代品。。

三、節日活動：

一年中有很多國際性的環保節日（6月5日世界環境日）。可以配合節日舉辦活動，進行教育推廣工作。例如：利用地球日（4月22日）組織活動，解釋淨零目標是什麼？員工可以計算自己的碳足跡並學習減少碳足跡的方法。

四、訓練規劃：

淨零方面的專業知識不斷演變更新中，除了相關部門之外，針對董事、高層管理者、部門主管、ESG宣傳大使等舉辦有關淨零排放的訓練交流學習。

結論

我相信，只要公司擁有一群朝著相同目標努力的人們，淨零目標必可達成！

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