•ESG 專業文章 《高管薪酬與ESG績效連結好嗎?為什麼?》

我在上市公司擔任獨立董事兼薪酬委員會召集人的多年觀察結果，公司高管薪酬大都仍僅與公司獲利連結，例如：按公司年終稅後淨利百分比提撥的績效獎金。而ESG績效，幾乎沒有與薪酬明確連結。只有少數標竿企業領先採用國際大企業做法（例如：蘋果電腦、大眾汽車等），例如：台積電的限制員工權利新股，以薪酬委員會裁量ESG成果作為可既得股數調整項，日月光投控以「ESG成果指標」為既得條件。 我以為高管薪酬與 ESG 指標績效掛鉤必定為未來趨勢。可以用來說服董事會、投資人的理由如下：

一、外部監管評鑑的引導 目前111年度公司治理評鑑指標3.14「公司年報是否揭露董事及經理人績效評估與酬金之連結?」為主管機關的一項指標。如果將ESG目標與高管績效聯繫起來就可以配合規劃。

二、促使高管執行與公司策略一致 將薪酬與ESG績效連接可以使高管執行工作與公司策略保持一致。尤其高管長期只看重業績數字，比以藉此法移轉到非財務議題。

三、運用問責制 當前大環境氣候變遷、經濟嚴峻，企業ESG風險增加，高管必須向績效指標負責，並定期向董事會報告，接受質詢，判斷工作表現，等於進行實質考核。

結語

長期以來已經根深蒂固的觀念作法要改變不容易，我建議：先從E（環境）指標做起，因為這是監管機構最重要推廣議題。因為高管應該連接的是長期激勵計劃，所以限制型股票式較佳選擇，避免短期獎金發放。

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