•ESG 專業文章 鴻海ESG課程內容搶先看(一) 《想控制工程師離職率數字人資有何妙招？ 》

我將在7/28在中華人力資源協會開課一堂：(線上)「鴻海ESG人力資源管理10長程目標解讀」。鴻海科技集團於5/6公佈ESG永續發展之社會（Social）領域長程目標，是迄今針對ESG人資管理範疇，最明確、目標可量化的最佳實務案例。現在先將課程部分內容，分三篇文章分享各位搶先看。報名請連結如下： http://www.chrma.net/class_detail_kind_2.php?id=3856

鴻海議題目標：促進人才留任，目標專業技術人才留任率達88%。 解讀如下：

一、 專業技術人才需先定義

從5/31鴻海股東常會新聞得知：電動車、半導體以及新世代通訊領域是未來發展關注技術。建議：由內部人資部門與各事業部門溝通確認對象清單，以便進行量身訂做的留才方案規劃，並列入動態觀察管理。

二、 部門管理者也是責任人

千萬別忘記：人才與其部門管理者相處時間比跟人資人員長多了！就算有最佳留才方案也難抵管理者的一次霸凌或情緒勒索，充滿衝突挫折的工作氛圍，可能是讓員工萌生去意的主因。

三、 滿足技術人才的成就感

在內部培養技能時，最好是用開放式團隊作法。強調經驗累積與突破難題，並由專家級高手帶領創建積極主動、自我管理、敏捷的團隊。

四、 避免把優秀工程師變成糟糕管理者

不要指望工程師渴望當官管人，事實上，超過2/3的技術人才是沒興趣的。他們更願意保持技術專業並追求更複雜的難題挑戰。所以一定要設計「雙通道」的晉升路徑，提供選擇。

五、 打破部門、產品藩籬打開人才空間

鼓勵工程師可以跨越不同的產品、市場及部門，去學習新技能並獲得多領域的專業知識。尤其對AI、元宇宙等應用會讓人才流連不想走。 我相信沒有強大技術人才基礎，科技型企業不可能取得成功。全力爭取清單上的技術人才留任，才能獲得組織承諾的價值。

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