•ESG 專業文章 《是的，該是企業啟動ESG管理的時候了！》

很多人都誤解ESG對企業是個新東西、新負擔，做起來很累很難!（都是被編制永續報告書、碳盤查作業等忽悠的） 其實，只有環境保護（E）因為是國際組織發動倡議，把地球安全、氣候變遷、溫室氣體排放等未來目標（2030、2050年）拉到現在超前佈署，只要循序漸進便可，不可能一蹴即成。其他像社會責任（S）、公司治理（G）都是優良公司運作執行的日常，只不過是給了國際標準要達成罷了。 如果以目前最夯的金融投資面來看，為了滿足「資訊揭露與診斷、流程規劃管理、評鑑驗證」作業，公司有必要啟動ESG管理工作。

建議注意以下三點：

一、從“投資者的視角”出發：

從企業綜合實力與長期價值角度，看待ESG，不是慈善捐贈和志工奉獻活動。且將“影響力與貢獻度”連結到永續發展、改進創新境界。

二、建立“自上而下”責任體系：

例如：“E”由環安衛部門負責，”S”交給管理部門做，但是”G”最好由公司董事會及最高管理層最終負責，才能發揮最佳綜效。

三、管理經營上“實質性議題”：

永續報告書中的ESG重大性議題都會轉化成經營（財務）風險，對企業生存發展和收益利潤造成正負面衝擊。必須能有效預防，做好風險評估跟應對策略。 至於具體ESG管理重點（按照實施次序），分享如下：

（一）公司治理體系中加上ESG治理架構。例如：成立永續發展委員會。

（二）針對行業和公司的實質重大性議題，健全管理體系。例如：商業倫理、員工敬業度、職業安全衛生、氣候變化和淨零目標。

（三）收集標準化、完整量化資料。例如：即時排水量偵測系統、碳盤查報告。

（四）承諾對於社會和環境責任，提出量化的目標。例如：提出2050年淨零目標。

（五）公司董事會發佈ESG理念。例如：珍惜地球、永續發展理念。

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