•ESG 專業文章 《組織成員抵制ESG，您應該怎麼做？》

幾乎所有學者專家都認為ESG在組織內的推展是必需做的工作，可是說實話，曾經對即將加入隊伍的新兵（公司）調查，卻發現有50%以上公司竟然說是「被迫」的：被主管機關強制規定、被上游廠商以訂單威脅、被銀行貸款條件要求等等無奈理曲。 同樣有80%的企業ESG工作人員，也在沒有加薪水卻加工作量、加工作時間的狀況下，心不甘情不願的接下燙手山芋！ 我身為永續發展委員會委員，頗感憂慮，覺得不除掉這個「心魔」，ESG將無法展開。

一方面我正在安排溝通訓練，一方面我也在想正當有利的說服理由。 要讓上自董事長下至一般員工不要抵制它，靠道德勸說或自發領悟，根本是不可能任務。 經過學習研究，現在分享如下：

一、 治理結構是必要揭露

依照GRI(2021新版）的2：一般揭露，2-9 「治理結構和組成」～2-18 「最高治理機構績效評價」都是很明確的規定，未來建議按照目前公司的現況（如果沒有也要說明），明確寫入報告書。

二、 新版重點是要揭露衝擊不是講美好

看了這麼多份永續報告書只有少數公司揭露風險，並提出嚴重程度及發生可能性。 面對新版要求，企業必須調整思維觀念，要知道衝擊是有正負兩面的。要抛棄過往「歌功頌德、掩飾錯誤」，改為［誠實面對］。

三、 專注價值創造和風險解決

主事者可用「優先性」原則，做決策時以能解決風險、價值創造機會來強調ESG的價值。 將重要的ESG因素納入決策，做為提高績效的最佳實踐，減少利害關係人的疑慮。

四、 著眼於長遠永續

為了消除對短期不利因素的擔憂，主事者應該將ESG目標與長期績效、風險管理聯繫起來。 例如：氣候風險、節能減碳可以訂下5年左右的目標時間，考量企業實力及資源狀況，面對現實，理性規劃。

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