•ESG 專業文章 《ESG是財會部門收集數據填填表就交差了？》

其實現在企業（至少在公開發行後）就應該進入ESG規範領域，但是為何公司其他部門無感呢？ 經過我在企業界訪查結果，得知原來是財會部門在會計師「指導」下，直接將表單文件填寫上就搞定此事了。 也難怪當公司正式另起爐灶，由董事會啟動時，除了財會部門外，其他各部門均排斥抗拒！

據統計90%以上企業並不會立即設立新部門專人承接，只會依現有組織、人員先行規劃。例如：目前80%以上ESG議題被E（環境）佔據，「溫室氣體排放盤查」議題躍居首位，廠務、環安衛部門率先擔綱重任，其他部門暫未介入。

若到了成立永續委員會、執行工作小組階段，90%以上的成員都是各部門人員被強加兼任職務及增加工作內容。估計至少要運作五年以上才有可能走向專人專職。 我認為組織發展本就應該循序漸進，如何能發揮綜效、積極成長？經過學習研究，心得如下：

一、 確認工作範圍邊界

先將所有關於ESG工作做一次盤點，可以根據主管機關規劃藍圖要求及國際準則發展趨勢，超前佈署。 例如：目前先做「碳盤查」工作，未來要達到碳中和、淨零目標，就要把購買碳權、進行範圍三盤查等工作納入。

二、 從已有工作出發

G（公司治理）方面工作，對公開發行、上市櫃公司其實並不陌生。 過去伴隨會計師查帳審計業務，此部份工作100%都由財會部門承辦，一般是向相關部門拿資料填寫而已（主管機關都會提供範例參考，不難）。 建議：正式將工作歸屬於專責部門負責，寫入職位說明書，承擔學習研究任務。例如：人員入離職狀況、薪酬政策等由人資部門負責，要求察覺風險及做出改善方案。

三、 統一提供正確資訊

除了永續報告書要依據國際準則揭露相關資訊，其實與「公開發行公司年報應行記載事項準則」、「公司治理評鑑標準」、「企業ESG資訊揭露申報」等規範要的資訊有重疊相同（似）部分。建議：以權責部門（人員）為主體，全盤接收同一事務，對資訊正確性負責。

四、 提前準備追求盡善

可依據官方公布ESG工作項目時程表，確認自己公司適用時間，請務必提早1～2年準備，如果要納入海外廠，還要更提前。 例如：資本額20億以下的上市櫃公司，雖然上不知何時會被要求編制申報永續報告書，建議可以預先練習。

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