•ESG 專業文章 《企業稽核部門如何監管審查揭露事項？ 》

ESG永續發展議題已經成為國際上政治、經濟、科技等各領域的熱門話題。 這幾天發生的大事：美國通過晶片法案空前規模達2800億美元補助預算，金管會宣布2024年上市櫃公司（不分資本額）必須在年報上，揭露氣候變遷等相關資訊。 面對逐漸增加的揭露事項，首受衝擊的上市櫃公司董事會、永續委員會如何因應？ 我認為除了依規範積極調適外，應該規劃內部ESG稽核制度，經學習研究。 分享心得如下：

一、 企業內部稽核要加大能量

依法稽核主管直屬董事會，屬於獨立制衡監督單位，但在人情關係籠罩的組織氛圍下，坦白說在實務上我認為專業能力、審查力度仍有待加強。 建議：稽核主管必須進修學習新知及稽核技巧，為揭露事實、數字把關。

二、 建立風險管理及合規審查機制

已經有董事會下設風險管理委員會或提昇稽核部門為風險管理單位（管控內外衝擊影響）。 所以組織強化後就要建立明確制度、計劃目標。作法如下：

（1） 確定責任範圍─建議可以從ESG策略開始，包含法遵依循、制度規劃、事件數據產出到報告編制等範圍。 尤其要注意“E”“S”“G”三個面相要能均衡不可偏廢。

（2） 取得內外部資源協助─ESG內容多樣複雜，我們不能期待稽核人員完全精通。 因此仰賴內外部專家協助是必要的。例如：與HR討論DEI問題及法律風險。

（3） 正確評估溝通ESG風險─稽核審查過程中，一定要取得董事會支持，報告溝通所遇到困難障礙，判斷評估利弊得失。 例如：在「碳中和」決策下，除了監督碳排放數字不增加外，還要了解碳權購買成本。

三、 永續改進創新

當前不論國際準則、監管法令等都是不斷變動更新中，風險稽核部門也要認真面對變化。 從掌握政策風向、學習分析、因應規劃、執行實踐、改進創新不斷循環。一定會成為最佳的ESG標竿企業。

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