•ESG 專業文章 《台灣中小企業永續報告書編制田野調查分享》

我目前擔任上櫃中小企業（尚未符合強制編制申報門檻）永續發展委員會委員參與公司的ESG實施執行工作。大型企業在四大會計事務所（目前民間最大推銷員）、金管會等機構軟硬兼施，同業中競爭攀比狀況下，ESG執行已達國際水準。但是中小企業呢？ 我透過教學機會與學員交流，經過資料收集後（非專業學術方法），得到下列心得，特撰文分享，請專家指教：

一、外部壓力下的無奈

除了少數外商大廠在台分公司主動願意編制，大部分中小企業由於並非上市櫃公司（頂多是公開發行、興櫃），就算是上市（櫃）公司也未達資本額20億，表面上似乎無憂無慮。但發現其編制動機主要來自於供應鏈客戶要求，畢竟加工製造業及貿易服務業是靠訂單生存的。如果被掐住，只能被迫乖乖就範。

二、幾乎全靠外部顧問指導

調查統計結果，幾乎100%第一次編制都是靠外部顧問主導，並且發現竟有驗證公司推薦顧問給企業（不知有否違反公正性？）。其實不能苛求中小企業，其組織規模、ESG專業、人力配置等無法跟大企業比，尋求外援是正常的。不過，「編制是一時的，落實是永遠的」，如果找顧問只為了報告書，而不是長期ESG在組織的規劃落實，本末倒置，並不正確。

三、 短線應付缺乏長期永續

由於中小企業是老闆說了算！沒有健全董事會運作，專業人才規劃，更何況永續經營發展。仍停留在「為訂單做ISO認證」（偏偏很多顧問來自於這領域）應付各方需求的觀念，先求有就行。所以我看到一堆大同小異的報告書，框架標題都同樣，一看就是用顧問提供模組版本，讓公司把資料數字填空進去完成的。

結論：

上有政策下有對策，自古而然。我認為要中小企業老闆轉念，可能還需要一段時間，最好從供應鏈輔導下手。ESG顧問不是寫報告的指導員（目標三年內獨立自製），應是策略理念的輔導專家。加油吧！

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