•ESG 專業文章 《ESG專業顧問與報告書輔導顧問有何不同？》

最近企業準備編制2023年永續報告書的工作時程已經整裝待發了！在授課時候，發現有三類同學心態：

一、老神在在，反正找好顧問花錢消災，就讓他去操心，我們跟著做便可。

二、老闆要求我們自己做，去年的又不能全抄，只能到處上課取經。

三、尚未列入強制對象的上市櫃（含公開發行、興櫃）公司，還在觀望，沒事不會找事做（反正沒加薪），等老闆指示。

我在過去文章裡強調「ESG永續發展不是只有報告書」，但實務上，卻倒果為因、形式表面化反成主流，可惜！ 我在協助擔任董事的上櫃公司（非強制的中小企業）推展ESG過程及學習研究結果，特將心得分享如下：

一、 從ESG管理策略目標出發

董事會應該要根據企業經營發展、業務規劃等因素，思考短中長期ESG要達成的目標及工作內容。除非是法令、客戶要求立即要一步到位（例如：編制符合GRI等國際準則報告書），否則只需循序漸進逐步完善就可。 例如：某中小企業公司近期只有溫室氣體盤查項目是在2025年要申報、2027年要驗證。不必做報告書編制，就先處理盤查、查驗（建議運用政府資源降低成本），其他工作都可暫緩。

二、 ESG專業顧問與報告書顧問不同

中小企業人力、專業不足，一開始想找外部顧問協助，但如果過度依賴顧問，自己不學習成長，應付了事，將毫無意義。建議：使用外部報告書撰寫顧問期限最多三年，應該儘早獨立作業。況且坊間已有提供數據庫、編制軟體公司，此類顧問效果已經降低。 企業真正需要的是可以從策略方向提供董事會、經營決策者專業建議的ESG諮詢顧問，例如：如何訂定永續發展計劃、尋求轉型商機、進行風險管理甚至協助訓練董事會成員，輔導永續委員會、帶領工作小組。

三、 工作小組成立學習組織

ESG的知識技巧仍在更新精進中，建議內部成員應該成立學習圈，由ESG顧問帶領，吸收專業知識，研究競爭同業、提升管理績效及報告書品質。 ESG所要揭露主題內容本來就是相關職務人員的工作職責，只是對標（依循）國際準則去落實執行。絕不是外加的工作，大多數人都誤解，才會排斥拒絕。建議：可在部門（職位）職責說明書加上「永續發展相關作業」就行。當然，為激勵員工，公司應該在績效、薪酬給予回報。

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