•ESG 專業文章 《人力資源團隊如何幫助公司做好“淨零承諾”》

根據媒體報導：國內五大金控元大、中信、玉山、第一、國泰，聯合舉辦「永續金融先行者聯盟成立大會」，主要以2050淨零排放政策為目標，積極推動綠色金融。 在此趨勢下，很多需向銀行借貸的企業，為了給ESG加分，便要積極加強環保議題工作。 企業要向淨零活動前進，還是要由人來實現，人力資源管理者在職責工作範圍裡（招募任用、訓練發展、績效薪酬等）如何跟淨零目標、計劃執行連結，才能達到“淨零承諾”。 經過學習研究後，整理分享如下：

一、 淨零行動問責制的新時代

依照我過去文章所傳達的訊息，由於台灣企業董事會、高管對ESG永續的認知大多為一件「撰寫報告書任務」，相關人員也視為「苦差事、額外工作」。所以對於淨零行動看法是無奈、牴觸、消極心態。所以必須在計劃目標確認時，同步掛上「責任人」標誌，與績效薪酬連接，才能確實達成要求。

二、 正確觀念認知的訓練

ESG永續發展迄今，仍有企業只重表面成績單、輕觀念管理，令人遺憾！例如：要把「只有一個地球」、「留給子孫乾淨空間」等正確觀念灌輸形成企業文化DNA，而不是將“淨零”誤認為是流行語及短期速成的交易。淨零目標不是「綠色塗料」用支付補償金（買綠電、碳信用）就行，而應努力研究解決排放的計劃。否則簽署2050年的承諾而沒有完全執行，將責任推卸給未來的繼任者，就是一場家家酒。

三、 人力資源團隊專業力大爆發

淨零行動是企業全功能的事業。所有部門—從研發、供應鏈、製造、財務、銷售等都可以幫助創造價值鏈轉型。例如：企業中溫室氣體最密集排放的製程或區域，如何透過新工作方式、改進技能和創新作法來改善。因此人力資源專家可據以訂定新職務說明書及召募條件、進行市場薪資調查、任用合適人才、並以計劃目標達成為考核標準、吸引留住人才誘因。

結論：

淨零承諾伴隨的是誠信責任。我認為基礎馬步事先要一群理解通曉真正意義的工作者，並有願意認真參與動力，這都有賴人力資源的協助規劃！加油！

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