•ESG 專業文章 全球ESG浪潮興起臺灣綠金（永續管理）人才市場分析

註記：2022.12就業安全半月刊 《全球ESG浪潮興起臺灣綠金（永續管理）人才市場分析》 由勞動部勞動力發展署出版／發行的一本半年刊「就業安全」，這幾天在網上正式出刊了。 這一期的主題為：「迎接ESG推動永續就業」，有多位學者專家文章呈現。我也應邀發表一篇論文：「全球ESG浪潮興起臺灣綠金（永續管理）人才市場分析」，闡述目前台灣永續管理人才的市場狀況，從實務面出發，進行田野調查分析，希望給有興趣從事此項工作的朋友，做為職業生涯發展的參考。 現在摘錄文章重點如下：

一、綠金與綠色人才的區別

「綠金人才」定義係企業端「永續管理」人才，例如：永續長、永續管理主管、永續管理師（或稱ESG專員）、永續顧問等職務。 所謂「綠色（領）人才」對相關綠色產業的公司就是「專業核心人才」，其人才市場可以由基礎來源的學校教育培養，例如：亞洲大學將全校1,460門課，融入聯合國永續發展的17項SDGs目標，讓學生熟識永續經營、節能減碳、保護地球等知識與技能，全力培育「綠色人才」。

二、組織人才「綠化工程」

以對應現有職務職能起步：從國際倡議書、國際準則、評鑑機構等來源彙整出的ESG議題，建議先分別對應組織內各個專業部門、職務中現有職能，找出相同或相關性，直接連結到職責說明書。根據實務經驗大約有10∼15%的新任務（例如：碳盤查），建議直接找到相關職位承接（例如：環安衛部門專員）。如果認為工作量大，可以增加人員數量、由外包顧問承接或採購專業軟體協助3個選項，做成本最經濟實惠的判斷決定，不一定要對外找人。

三、建立學習訓練體系

ESG是充滿國際化元素且不斷更新變化的知識學問，建議：責成各相關職務人員在本職專業上，充分運用內外部資源學習新知。例如：學習交流圈分享、YouTube頻道、專業網站電子報的訂閱瀏覽。

四、建立知識管理系統

為能夠將企業的ESG知識、學習成果、執行作業等溝通記錄、制度辦法、表單表格等都能永續性留存在公司資料庫裡。建議： 所有資訊都放置在雲端的軟體系統內，可以隨時分享、查閱、交流、學習，也避免因為人員流動帶來不利影響。

結論

要有兼具ESG三面向專業能力的人才並不容易，也太過於理想化。務實作法是就現有各領域專業人員「加工處理」成為基礎綠金專業人才，再跨界學習，往管理人才邁進。 永續管理就是永遠的改進創新，蛻變永生。企業經營必須靠生生不息的人才供給，希望勞工主管機關制定政策配合，共創雙贏。

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