•ESG 專業文章 《2023年ESG的主旋律“永續發展，驅動未來商業”》

一元復始萬象更新，2023兔年來到，ESG永續發展在國際組織、台灣官方、金融機構等各方火熱推展下，將迎來新的大高潮，精彩可期。我看到一個論壇主題名稱：“永續發展，驅動未來商業”，感覺很貼切具前瞻性，可以當作落實永續治理，撰寫永續報告書的主旋律。 經過學習研究後，分享心得如下：

一、 企業永續轉變為更貼切的「量身訂做」

去年在“E”環境議題領軍下，在資本市場、上市櫃公司、供應鏈企業等方面，掀起對ESG的認證、訓練的熱潮。我們確信該元素已滲透到各產業，企業永續將朝向產業分化方向前進。各產業（公司）應該衡量不同重大主題對自身的關連性與影響性。而永續報告書撰寫架構過去直接「套用永續公式」的作法，未來要轉變為「量身訂做」。覺得哪裡的衝擊風險最大，與此相關的議題就越值得關注。 例如：飲料行業，水資源主題是一個非常大的潜在風險，生産地的水源、水質有問題，就會影響正常生産。

二、 永續治理與經營策略計劃緊密連接

最近參加上櫃公司董事會時，高階主管在報告2023年的業務計劃及配套重要資本支出說明當場，我特別提出「考量ESG變革所需的費用預算」意見，並要求列入會議記錄。一方面表達對永續發展重視，也具體落實在未來經營計劃內。 例如：決議採購最新自動化節能減碳機器設備，降低目前溫室氣體排放數量，完成2050淨零目標。

三、 結合主業做出特色才是正道

過去永續報告書內容裡常見報導：公司做了淨灘、種樹、拜訪養老院孤兒院、捐贈救濟金善款等公益善舉。在新的GRI標準規範裡，這些都是低績效工作。我認為企業要把環境、社會和公司治理的元素納入到經營管理當中，而不是做與業務無關的公關秀。結合主營業務，創造經濟價值也創造社會價值，這樣的結果才是永續的。 例如：筆電大廠教導消費者如何使用節電功能，淘汰舊筆電的回收機制。

結論

經過一年多學習研究，今年我會在訓練市場將心得講授推廣給學員，尤其是針對董事會的ESG認知、監督部分。期待大家能正確理解永續治理的真意，以貫徹落實國際標準為目標，扎扎實實走上光明永續之旅！

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