•ESG 專業文章 《建立編製永續報告書的最高指導原則—ESG策略》

每一家公司編製出的永續報告書應該是與目前企業實際狀況一致的主題事項揭露，所以各編製小組成員正確心態就是：「真實呈現、有則嘉勉、無則改善」。最怕PR（公關宣傳）心態，落入「形式化造假」下場。 今天談ESG策略如何制定？其實這應該是董事會職責，可惜實際幾乎都是工作小組，辛苦艱難的做出來。 近日我一方面準備講義、出書，一方面接觸實務編製工作，未來會將心得陸續撰文分享，敬請指教。

一、 有效的ESG策略，來源於預期內容

ESG本身就是三個面向，各個的範圍定義清楚，企業可以依照公司未來經營業務計劃與之對照，做出重要性排序，就可以得到每個部分的期望，形成ESG的各個策略範圍。例如：若以環境議題為首要，溫室氣體排放的計算是重點，再決定是否要公布淨零目標？

二、 先求有再求好循序漸進

大多數適用永續報告書編製要求的公司其實日常管理運作已有80%以上符合主題項目。例如：公平招募、職業災害、產品責任等。至於另外20%：氣候變遷影響、人權盡職調查等再加進來。實務上，編製起前三年可以「合規」為第一階段任務目標，不要好高騖遠、過度強求。

三、 策略必須與時俱進改變

完成編製永續報告書不等於ESG已全部落實，僅為符合主管機關要求罷了！如果公司受國外客戶或商業市場影響，甚至想取得國際級評等機構認可、爭取獲獎，更還要加入其他地區的編製要求或評等項目。例如：歐盟企業可持續發展報告指令（CSRD）將從2024年1月1日起針對大型歐盟和歐盟上市公司分階段實施，公司是否有影響？建議：建立定期審查和改進作業、淘汰及評估適合企業的新策略、配合趨勢發展改進ESG策略。

四、 與利害關係人分享交流

策略決定確認後，最好能取得所有利害關係人的認可。實務上，工作小組依循永續委員會→董事會的程序，讓董事會會議紀錄確認，一般會同時將目標、任務、執行方法、監督管理的配套作業一併完成。接著，可以與員工、供應商等利害關係人做實體互動或書面交流，建議要留下記錄證明。

結論

制定有效正確的ESG策略，其實沒必要太複雜，依照上述方法訂定第一版，第一步以務實可行開始。祝福企業永續報告書編製工作順利開展，成功完成。

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