•ESG 專業文章 《ESG與人力資本如何互動？》

我曾在學堂裡發表一篇「人力資本重於人力資源」的文章，近日有學員問我，如何在企業裡將其與ESG永續治理結合？可以創造出人資管理者的價值及對組織的貢獻！我覺得這個問題很好，也提醒我思考做為一位以人資專業背景出任上市櫃公司董事會成員時，如何好好扮演應有的角色。 很謝謝這位學員的指教，現在將研究學習心得分享如下：

一、人力資本是S社會責任議題

公司本身就是一群勞動力的組合，日常經營業務運作，從招募任用到企業文化，到公平多元包容性、薪酬福利，甚至如何吸引、留住和發展人才競爭力，從而創造營業利潤，都屬於人力資本範圍。所有這些因素皆共同影響到公司的生存與永續。

二、人力資本是一種資產

因為公司人才每天都在為組織付出專業技術、時間精力的工作，產出經營績效，提升價值。如果沒有合適的人才或充斥一群能力不足、怠惰破壞的負面人才，對公司就是危機風險。所以從投資者觀點來看，到底這是一份優質資產或是不良資產？是否值得繼續投資或是撤資走人？人才決定一切！

三、董事會應對人力資本進行監督

實務上董事會成員鮮少有人資專業的，就算可以沾上邊的「薪酬委員會」也一樣。所以我很榮幸加入願意邀請我的公司，讓我能在董事會裡發揮專長貢獻。 董事會成員應該負責監管和了解人力資本的價值及風險，建議未來薪酬委員會甚至可以轉型為人力資本委員會。讓部門業務及人力資源管理者必須向董事會提供其人力資本計劃或風險統計數據。 例如：敬業度調查結果得分差異研究、薪酬報告競爭力分析等資訊呈報委員會並交董事會討論知情，以利判斷公司經營的正負面衝擊風險。

四、運用績效薪酬創造激勵效果

為了能激勵管理者重視人力資本、產出組織績效，ESG的G公司治理範圍裡有一個工具「高管薪酬規劃」可以善加運用。例如：董事會可以在績效獎金部分，將人力資本做為績效考核項目，並訂定指標，來鼓勵高層管理者重視。 例如：研發部門發生大量離職潮，有富有經驗的優秀資深人才竟然跳槽到競爭同業，這代表是人力資本管理的挫敗，相關管理者應該受到問責及懲罰。

結論

雖然我在上市櫃公司董事圈裡算是少數稀有，但是希望能藉由ESG的光芒照射下，能讓人力資本受到企業重視，。目前「革命尚未成功，同志仍須努力」！大家加油！

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