•ESG 專業文章 《ESG三個面向哪個最重要？永續治理是什麼？》

從一開始學習ESG永續知識以來，有一個話題我一直不願觸及：「ESG三個面向，對企業永續發展那個面向較重要？」並不是我矯情鄉愿，實在是因為自認才疏學淺，此領域前輩專家眾多，在各種演講聽課、研討會議等場合，都聽到不同答案，莫衷一是，不敢斷言。 尤其當前在國際組織、國家政府的「淨零排碳」大旗揮舞之下，從中央到地方、公部門到企業，E（環境）的聲浪巨大，加上各方金錢物質資源投入，當然「捨我其誰」！此次要為董事會成員授課，不得不直球面對此議題，經過學習研究結果分享如下： 先聲明只是初學者淺見，還望前輩多指教！謝謝！

一、企業治理行為驗證績效

當ESG融入企業經營策略目標後，組織透過「G治理」（主要是董事會運作）機制，來訂定「S社會責任」、「E環境」的治理策略，並驗證其績效成果，完成永續經營。例如：董事會制訂2023年「環境治理」的策略目標為先合規後發展，因此先從溫室氣體盤查、訂定短中長期節能減碳目標、投資節電設備、執行綠色採購、推動環保運動等工作計劃，逐年改善調整，邁向成功之路。

二、負責任的董事會為首要關鍵

公司治理始於最高治理機構→董事會。不論是自願投入或在法令規範要求強迫下開展ESG永續之旅，從設立功能性委員會、展開永續報告書編製作業、投入資本資出等行為，意味著董事會（包括特定委員會），應負責管理監督角色和職責，其「問責制」績效應與薪酬掛鉤。例如：專責部門將上述盤查數據分析後應向董事會報告，並每三個月董事會報告節能執行進度。不過多數董事們（尤其擔任永續委員會委員當然人選的獨立董事）瞭解ESG知識或具實務經驗者並不多，無法深入參與，建議以薪酬福利激勵。

三、將永續治理定位在ESG之上

目前企業對於永續發展的推行，都僅停留在營運活動的ESG規劃，定位為經營上的ESG管理與策略而已。由於ESG三者被認為是連體平行，要討論誰最重要？因為各有利害關係人的本位立場，各說各話、爭議難平、徒增困擾！ 建議：把「董事會治理」從原先的「G」公司治理拉出來，賦予「永續治理」SG（Sustainable Governance）的名詞，定位在原ESG三者之上，依照上述運作說明，可能較清晰易懂。

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