•ESG 專業文章 《永續長是ESG時代新崛起的巨星？要如何規劃呢？》

金管會新公布的「上市櫃公司永續發展行動方案(2023年)」其中「二、深化企業永續治理文化 5.推動上市櫃公司設置永續委員會(永續長 )方案」，頗受大家關注。最近有些學堂學員私訊詢問我，要如何規劃？人資界朋友、學生也紛紛打聽如何爭取當上CSO永續長？ 現在將學習研究心得分享如下：

一、永續長不是永續委員會成員是永續辦公室領導人

上述方案內容中，提到「永續長」這個職稱，放在「委員會」後面，似乎是同步推動的工作。不過委員會是合議決策單位，不宜涉入實際執行工作，在研究幾家標竿上市櫃公司的組織章程後，大都會另設置「工作小組」、「辦公室」來落實執行永續業務。所以永續長應該定位為執行團隊的領導人。

二、相關部門人員不應進入永續委員會而是永續辦公室

永續報告書編寫依據，GRI 2-9 「治理結構及組成」明訂僅有董事、獨立董事有資格組成委員會。2-14 「最高治理單位於永續報導的角色」說明：委員會是支持最高治理單位（董事會）的檢視和核准程序的功能。因此永續委員會屬於「功能性」（如：審計、薪酬）性質，不應有部門主管人員加入，上述方案內容認為可以，我並不贊同。

三、永續長設置與永續治理發展階段有關，目前兼任居多

當前上市櫃公司的永續治理情形仍屬起始初期，我認為如果組織龐大、「永續治理發展」業務繁雜、到達最高發揮影響力階段下，才有必要專責獨立設置。就算是台積電，其ESG委員會主席由現任人力資源副總擔任，但上面還有一個ESG指導委員會，所以應該屬於辦公室性質。目前雖有若干公司設置「永續長」職位，但統計分析後，發現90%以上都是兼任的（現任總經理、財務長、人資長等職務）。大多數只是為了要編製「永續報告書」時，溝通協調工作方便而設置罷了，只是次要工作職位，主要仍是原職務，這部分可以從績效考核指標設定、佔比來判斷。

四、永續長養成不易，自然順勢較佳

我不認為永續長透過上上課程就可以擔任的，畢竟ESG就包含三大範圍的學問知識，不容易統歸於一人身上！建議：將目前一級主管的管理者列為候選人，進行全方位的學習訓練或知識交流，慢慢從其在自身領域表現執行狀況、合作協調能力等標準評估績效，順勢找到適合的永續長。

#永續長 #永續委員會 #永續治理 #董事會 #永續報告書 #ESG永續學堂 #專業文章 #永續發展 #人力資源 #ESG #2023  #周昌湘老師