專業焦點-ESG
近年來我專攻研究董事會的永續發展、公司治理議題，學習收穫很大，也越感覺國內現況仍有成長空間。今年在中華公司治理協會支持鼓勵下，針對「公司治理主管」這個新職務必要進修實務課程做了一系列6堂課18小時的規劃，並決定將本學堂的文章依照組織分類各闢主題（董事會、公司治理主管、ESG永續）未來仍以研究心得分享給各位前輩先進，敬請指教！
【公司治理主管課程】
連結：https://www.cga.org.tw/f_4_01_course.aspx
【公司治理主管1】
•ESG 文章
《為什麼永續性應該融入所有業務職能？這樣才是企業永續！》
上週上課互動時，某公司永續辦公室負責人說：「老闆都認為ESG永續議題太理想、打高空，應付就好！所以工作推動阻力不小」。這是堂有關永續委員會（組織團隊）的實務課程，卻赤裸裸的掀開那真實的「遮羞布」讓虛偽假象原形畢露！但我不感到沮喪而是更激發要繼續努力的鬥志！
由於商業利益驅動，ESG被包裝成難搞花錢的面子工程，卻不曾想GRI、IFRS、TCFD等永續資訊揭露管理，原先就是企業各職能部門工作職責的國際標準版，是提升風險管理、增強生存發展韌性工作。所以應該融入業務職能，才是王道。
經過學習研究分享心得如下：
一、永續發展管理對企業有利
良好的永續發展管理可以為企業帶來機遇，生產永續低碳產品創造收入，提高營運效率，吸引最優秀的人才，提高生產力並降低成本支出。避免影響業務營運、供應鏈的市場風險。例如：台達電成立能源服務業務、台泥開發低碳水泥。
二、永續融入業務才能實現變革
想要認知上述的商機，所有業務職能部門都需要了解公司永續發展策略、實現目標計劃方面他們所扮演的角色。始於最高治理結構--董事會（所以我栽進來），接著是永續發展委員會、永續辦公室、執行團隊、各部門管理階層、一般員工。企業的永續發展目標，要逐級落實到公司各個職能部門，他們依專業職能對目標績效負全部責任。
例如：
業務：如何配合客戶、消費者要求實現減碳脫碳？取得訂單！
採購：如何了解供應鏈ESG狀況，以確保合規？執行綠色採購！
研發：如何在商業模式、產品設計及流程創新使業務更具永續性？
財務：如何確保對永續發展承諾能帶來財務價值？量化商業利益？
人力資源：如何透過致力於永續發展來招募和留住最優秀的人才？
三、莫忘初心回歸日常
上述工作，其實本來就是這些職能部門的核心技能，現在透過GRI等國際準則的指引下，更明確列出要做的工作項目及應達到的標準。企業不是提倡去拿各種證照（自教自證）而是為員工提供與永續發展相關的專業發展機會，確保他們在工作中能夠“思考永續發展”，並逐步將永續的思維及行為融入日常實踐。
例如：人資人員從離職率資訊揭露思考如何因應的留才對策。