專業焦點-ESG
《企業ESG策略導向的人才規劃》
ESG人才規劃應該是由企業永續經營策略引導，配合組織內外需求，由人力資源部門做專業規劃的項目工程。目前坊間官方及民間所開展的「能力鑑定」、「OO師證照」、「課程」都是企業外人才培養機制，較屬於商業牟利運作，並未能從企業內部需求思考，殊為遺憾！如何從企業對永續發展策略出發，設計人才培養計劃？
經過學習研究結果，分享如下：
一、企業內永續發展策略引導
首先確定本公司在ESG永續發展的路徑藍圖、計劃目標才能得知人才配套。上市櫃公司在主管機關要求最低「法遵」條件下，必須符合需求規定，產生新工作任務，現有人力、專業相應調整。例如：碳盤查、永續報告書編製申報等作業，要由現有或新招聘人力來擔任。
其次重視業務驅動計劃進度的規劃，直接對接客戶所在國家、客戶企業ESG策略三大面向的資訊，強調堅定支持配合，維持並創造業績。例如：NIKE要在2030年將全球供應鏈的碳排放量減少30%，身為供應商（代工廠）要規劃如何配合完成。
同時，跨國企業要瞭解營運基地所在國的ESG策略，因為是當地註冊公司，自然要符合在地法規需求。例如：在越南政府透過利率補貼（提供企業2%的利率補貼）和增加綠色信貸流動性，鼓勵企業進行永續轉型。
二、組織現有工作職責+ESG
企業的部門、員工都有工作（職位）說明書，來確認工作內容、績效考核標準等，只要將所有ESG現行（含未來將執行）的新工作內容，妥善安排到各職位上，ESG人才就產生了！例如：員工關係專員新增滿意度調查任務，採購經理增加綠色低碳比例要求等。
三、數位軟體運用與業務創新
企業可以應用大數據、AI等技術優化ESG資料管理（碳排放核算、ESG績效追蹤）、風險評估及掌握分析工具（碳管理平臺），提升效率與準確性。使用先進綠色技術（碳捕集封存、新能源材料）、科學化減碳方案（智慧能源管理），推動業務模式創新。
四、終身學習適應變革
ESG領域知識、國內外準則標準日新月異、快速演進，永續人才需保持開放積極心態，通過持續吸收新知、參加培訓及建立內部學習研究體系。
結論
ESG人才是永續治理轉型從願景到現實的關鍵因素。從董事會、永續發展委員會層級到經營團隊各職責部門員工，都是人才規劃的參與者，人力資源專業人員應該配合公司永續發展階段超前部署，培養訓練專業賦能，打造一支具備競爭力的ESG人才隊伍！