我的評論

在我們政府及百姓共同努力下，新冠肺炎防疫成果傲視全球，但因經濟景氣衝擊的受害狀況，就無法置身事外！最近有些人資管理者似乎都顯得焦慮煩躁、壓力山大，因為公司遭遇虧損、業務緊縮情形，只好祭出降薪、減班休息、資遣裁員等手段因應，身為關鍵執行者該如何正向看待？我的淺見如下：

一、去除罪惡感轉念：就像政府為防止疫情擴散而做出激烈強制的生活約束，裁員對企業而言，也是保障大多數員工工作權而不得已必須犧牲少數的必要行為。建議：人資人員應該認知企業經營者的想法，協助帶動輿論風向、穩定員工士氣、取得管理者信任，才能順利完成任務。例如：掌握業務、生產、客戶市場動態等資訊後，預測哪些部門職位人員可能減少，並整理員工績效考核、工作年資記錄等資訊，提供決策者判斷、選擇的參考。

二、順勢進行組織變革：企業在此次突發經營事變下，可以先將工作計畫目標進行調整，再展開組織人員的布局，同時設計出相對應可行的規劃方案，順勢執行變革行動。建議：「有危才有機」，如果因為面對困難障礙，激發出不服輸的鬥志，進行大刀闊斧的人力職務調適、創造新的作業流程辦法，讓經營實力更上一層樓！將是好事一樁。例如：實施減班休息期間，能夠判定非必要核心人力及職位，同時推展遠距會議系統、運用雲端硬碟儲存文件資料等數位化轉型工作。

三、無法留人就留心：如果此次裁員資遣行為是整體行業的普遍作法，不可歸責於員工，那企業就要表現得有情有義、謙卑守法，積極維護被裁員工的尊嚴。例如：主動提供員工介紹推薦信、就業服務機構(或職缺)資訊、辦理離職心理講座、諮商配套措施...等。

原新聞摘錄：

【2020/05/14（聯合晚報）疫情對經濟面衝擊逐漸浮現，勞動部統計顯示，今年第一季大量解雇件數、人數都暴增，大量解雇案件高達90件，較去年同期44件暴增一倍以上，大量解雇人數高達4501人，也較去年同期3345人增加三成四；另一方面，3月失業給付初次認定人數近萬件，成長24%，顯示隨著疫情影響拉長，就業市場極為不妙。】