專案

睿哲「顧問專案」以問題解決為取向

以我們顧問團隊累積將近30年的輔導經驗進行客製化規劃，從問題界定、解決方案擬定、實施執行操作、內部溝通協調等，均充分與客戶溝通調整，發展最適合客戶的輔導內容，成為企業人力資源部門的最佳助手。

• 工作規則、人資制度辦法、勞動契約、特殊人員／委任經理人
• 勞資會議、勞資協商、勞資爭議、勞資關係危機處理
• 職位分析、工作分析、工作說明書（職務說明書）
• AC職能評鑑中心：

＊人才評鑑（外部評鑑）

＊建置企業職能模型、評鑑中心、職能管理的實務應用輔導

＊內部評審員培訓、外部評審顧問團隊

＊評鑑工具(題本)設計：籃中演練、分析演說、團體討論、工作排程、個案分析、角色扮演…

• 集體勞動關係輔導：

＊已有工會：針對爭議行為、工會活動中員工輔導諮商及對應策略之建議及推動

＊尚無工會：面對員工的組織（活動）行為或對抗活動的危機處理（外力介入成立工會的企業因應策略、勞工串聯活動或組織活動）

• 專案診斷調查：員工滿意度、員工離職率分析…
• 其他人力資源管理相關議題之客製化輔導

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